创业运营实战模拟

课程编码：180087120100M0002H 英文名称：Entrepreneurship Operation Simulation 课时：20 学分：1.00 课程属性：高级强化课 主讲教师：卢涛

互联网时代的创业环境中，产品、服务、商业模式、品牌等都处于快速迭代的模式中，随时随地进行经营和决策复盘正是个人和组织能力紧跟时代并领先与竞争对手的关键。决策模拟教学本质上就是“试错”和“复盘”教学，当下的创业教育受益于决策模拟教学，并以最低成本零风险仿真模拟真实企业经营决策的全过程。创业不是简单的企业设立，更重要的是让企业能持续经营。
创业企业经营决策模拟采用计算机技术模拟市场情境，团队成员分别担任企业的不同角色，遵循一定的规则，对企业的经营活动做出决策，包括技术研发、市场价格、产品广告、市场促销、供货方案、产品规模、厂房建设、生产排班、人员管理、原材料供应链、投融资等方面。
创业企业经营决策模拟实战环节采用最新版BizWar企业经营决策模拟软件平台（http://bisai.bizwar.cn），可由多支队伍分不同赛区在同一平台上展开竞争模拟。每个团队代表一个虚拟企业，在变化对端的经营环境中，面对多个竞争对手，正确制定企业的经营决策，达到企业的战略目标。经营决策模拟按期（季度）进行，各公司在初期需要制定本期的经营决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面。重在培养和考察学生和团队的企业管理技能、企业分析技能、企业决策技能以及成本核算和财务管理技能，检验学生应变能力、分析问题和解决问题的能力，培养学生团队协作精神。

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第一章 课程导入：BizWar系统认知及经营模拟规则讲解 卢涛
第1节 Bizwar系统功能及界面 1.0学时
第2节 模拟的市场营销规则 1.0学时
第3节 模拟的生产规则 0.5学时
第4节 模拟的供应链规则 0.5学时
第5节 经营模拟的财务规则 1.0学时
第二章 企业战略分析与决策 卢涛
第1节 战略分析 1.0学时
第2节 整体战略 0.5学时
第3节 产品与市场战略 0.5学时
第4节 运营战略 0.5学时
第5节 财务战略 0.5学时
第6节 回合1-2：模拟结果及分析总结 1.0学时
第三章 市场需求分析与决策 卢涛
第1节 季节性分析与决策 0.5学时
第2节 价格分析与决策 1.0学时
第3节 广告分析与决策 1.0学时
第4节 经销商分析与决策 0.5学时
第5节 回合3-4：模拟结果及分析总结 1.0学时
第四章 生产采购分析与决策 卢涛
第1节 订单查询与分析 0.5学时
第2节 厂房与生产线决策 0.5学时
第3节 采购原材料分析与决策 0.5学时
第4节 人员用工分析与决策 0.5学时
第5节 产能分析与决策 1.0学时
第6节 回合5-6：模拟结果及分析总结 1.0学时
第五章 财务分析与决策 卢涛
第1节 融资分析与决策 0.5学时
第2节 投资分析与决策 0.5学时
第3节 财务预算分析与决策 1.0学时
第4节 利润分配分析与决策 1.0学时
第5节 回合7-8：模拟结果及分析总结 1.0学时

卢涛，中国科学院大学经济与管理学院副教授，党委委员；创新创业学院院长助理。毕业于武汉大学，获工学学士、管理学硕士、管理学博士，中国科学院大学管理科学与工程博士后，美国Syracuse University信息研究学院、加拿大阿尔伯塔大学、日本东京理科大学访问学者。
主要从事技术创新管理、创新与创业管理、科技政策、企业研发管理、信息资源管理等领域的研究和教学工作。主持包括国家自然科学基金面上项目、国家自然科学基金青年项目、中国博士后科学基金项目、中国科学院大学优秀青年教师提升项目、中国科学院大学院长基金项目等项目6项，在国内外重要期刊和学术会议发表论文30余篇，出版专著3部（含合著）。
曾获“科技进步与对策”创刊30周年“十佳论文”奖（2014）、中国科学院大学数字精品课程奖（2014）、中国科学院大学优秀研究生课程奖（2019，2020）、入选2018阿里“活水计划”学者（2018）、北京市“双创导师”（2020）、中国科学院朱李月华优秀教师奖（2022）。