数字化组织和价值创造

课程编码：18087B125100M3084Z 英文名称：Digital Organization and Value Creation 课时：16 学分：1.00 课程属性：专业课 主讲教师：汤超颖

帮助学生掌握数字化时代组织结构的特点和变革趋势；帮助学生理解数字化时代价值创造的方式和机制；培养学生的数字化思维能力和创新精神，提高其在数字化时代的工作竞争力。

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第一章 组织的数字化转型 4.0学时 汤超颖
第1节 组织的数字化成熟度测评
第2节 组织数字化转型要素
第3节 组织数字化转型误区
第4节 组织数字化转型主力
第5节 组织数字化转型六图法
第6节 案例：海康威视数字化转型
第二章 数字化组织的员工价值创造 4.0学时 汤超颖
第1节 人工智能背景下的组织工作设计
第2节 员工单主体多重控制：科层控制、算法控制、规范控制
第3节 数字化组织明星个体培育
第4节 数智技术赋能人员技能升级
第5节 案例：美团外卖：零工经济下的数字劳工激励/超人诞生：数字时代宽带装维人员岗位技能升级之路
第三章 数字化组织的价值共创 4.0学时 汤超颖
第1节 数字化平台型组织的特征
第2节 数字化组织的用户参与创新
第3节 数字化组织与生态伙伴价值共创
第4节 案例：乐商数字化赋能用户与产品的连接/小灵狗领创新能源汽车平台
第四章 数据中台及其价值创造赋能 4.0学时 汤超颖
第1节 中台架构发展简介
第2节 数据中台的9种能力
第3节 数据中台的3种应用方法
第4节 数据中台5要素
第5节 数据中台建设对策
第6节 案例：华为数字生态

汤超颖，中国科学院大学经济与管理学院教授。