项目管理

课程编码：1800871201Z1M2001Z 英文名称：Project Management 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业核心课 主讲教师：张玲玲

本课程要求学生了解成功地进行项目管理所必须的技能；掌握项目管理的基本理论与方法；培养学生从事专业项目管理的能力；学习将项目管理思想用于事件的方法。

管理学

第一章 概述 4.0学时 张玲玲
第1节 项目管理的概念、对象、目的、职能、特点
第2节 项目管理的基本内容
第3节 项目管理在我国的发展
第4节 项目管理的知识体系及与其他学科的关系
第5节 项目管理软件
第二章 项目经理 4.0学时 张玲玲
第1节 项目经理的职责与权力
第2节 项目经理与部门经理的区别
第3节 项目经理应具备的技能及获取的方法
第4节 项目经理的素质特征和性格特征
第5节 项目经理的选拔
第三章 项目团队 5.0学时 张玲玲
第1节 团队发展的阶段
第2节 良好的团队环境应具备的特征
第3节 影响团队有效工作的障碍
第4节 有成效团队成员的要求
第5节 如何促进团队建设
第四章 项目组织 7.0学时 张玲玲
第1节 项目组织及其环境
第2节 职能式组织结构
第3节 项目式组织结构
第4节 矩阵式组织结构
第5节 混合式组织结构
第6节 项目组织结构的选择
第7节 项目组的组建
第五章 项目沟通与冲突管理 3.0学时 张玲玲
第1节 项目沟通的概念、模型、环境
第2节 碍沟通中的问题
第3节 冲突的引起及解决
第六章 项目启动、项目范围、项目规划 3.0学时 张玲玲
第1节 项目计划的内容和形式
第2节 项目计划过程
第3节 项目计划工具
第七章 项目进度计划 4.0学时 张玲玲
第1节 项目进度计划的种类与选择
第2节 项目进度计划的编制
第3节 项目进度计划的时间参数
第4节 网络图的绘制
第5节 网络图时间参数的计算，项目管理软件
第八章 项目成本控制及绩效 2.0学时 张玲玲
第1节 项目成本估算
第2节 项目预算，成本控制，成本绩效分析（挣值分析法），项目管理软件
第九章 项目的跟踪与控制 2.0学时 张玲玲
第1节 项目跟踪
第2节 项目控制，项目变更控制，项目保证，项目管理软件
第十章 项目质量管理、项目采购与供应商管理、项目风险管理 2.0学时 张玲玲
第1节 项目质量管理、项目采购与供应商管理、项目风险管理
第十一章 项目终止 4.0学时 张玲玲
第1节 项目终止方式
第2节 项目终止过程
第3节 项目成功/失败的因素分析
第4节 项目结束报告

张玲玲，经管学院教授