领导科学与艺术

课程编码：18096P125200M3004Z 英文名称：Art and Science of Leadership 课时：32 学分：2.00 课程属性：专业课 主讲教师：叶中华

"领导力理论与艺木是一门专门研究领导工作的性质、特点及一般规律的学科，是一门实践性很强的综合性、应用性学科。这门课程旨在了解现代领导力理论与艺木对团队工作、组织管理的重要性，为研究生将来从事这方面的研究提供准备，提高自身领导素质打下基础。由于领导工作的核心是决策、协调、引导，因此这门课对提高学生的战略思维，培养大局意识，改进思维、工作方法，提升自身修养都有益处。
通过本课程的学习，使研究生们能够深入了解领导及其领导活动中的一般规律、原理、原则、根本方法等。课程的讲授将遵照理论与实践相结合的原则，运用案例教学。通过课程与案例的学习，使学生系统掌握领导力的基本理论、特点、规律，让学生在掌握领导科学的基本原理外，体悟“领导”的工作，感受做人的道理。"

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第一章 领导理论与艺术导论 4.0学时 叶中华
第1节 领导的本质
第2节 领导者的职责
第3节 当代社会环境对领导的挑战
第4节 领导力的定义
第二章 领导力理论 4.0学时 叶中华
第1节 领导力理论的历史沿革
第2节 现代领导理论
第3节 领导理论的新发展
第三章 领导决策 4.0学时 叶中华
第1节 领导决策的要素与原则
第2节 .领导决策程序与方法.
第3节 决策的方法与艺术
第4节 案例分析
第四章 团队领导 4.0学时 叶中华
第1节 团队领导概述
第2节 团队领导的职能
第3节 高效团队领导
第4节 案例分析
第五章 领导效能 4.0学时 叶中华
第1节 领导效能概述
第2节 领导效能的原则与类型
第3节 提升领导效能的途径
第4节 案例分析
第六章 领导艺术 5.0学时 叶中华
第1节 领导艺术概论
第2节 领导授权的艺木
第3节 领导沟通的艺术
第4节 领导语言的艺术
第5节 案例分析
第七章 领导激励 4.0学时 叶中华
第1节 领导激励的概念与功能
第2节 领导激励的原则
第3节 领导激励的方法与功能
第4节 案例分析
第八章 变革型领导 3.0学时 叶中华
第1节 变革型领导概述
第2节 未来的组织与领导
第3节 对变革型领导的要求

中国科学院大学公共政策与管理学院教授