企业经营模拟
课程编码:180087120200PX005H
英文名称:Business Simulation
课时:30
学分:1.00
课程属性:公共选修课
主讲教师:彭赓
教学目的要求
(一)教学目的:
本课程运用网络模拟软件cesim商业模拟软件,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业,由参与者分组建立若干模拟公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业若干年的荣辱成败过程中提高经营管理能力,感悟经营决策真谛。
(1)知识目标:
掌握企业战略规划、生产运营、市场营销、财务管理等核心模块的决策逻辑;理解商业环境中竞争博弈与动态平衡机制;掌握企业经营分析工具和决策支持方法。
(2)能力目标:
培养跨部门协同决策与系统思维能力;提升数据驱动决策和风险管理能力;锻炼商业机会识别与创新策划能力。
(3)素质目标:
培养企业家精神与合规经营意识;强化团队协作与领导力素养;建立可持续发展经营理念
预修课程
无
大纲内容
第一章 课程导入 2.0学时 彭赓
第1节 什么是企业经营模拟
第2节 案例企业介绍
第3节 cesim操作规则
第4节 同学分组
第5节 cesim模拟环境导入
第二章 练习回合1-2 4.0学时 彭赓
第1节 练习回合1
第2节 练习回合2
第3节 练习回合复盘与解读
第三章 回合1-6模拟竞争决策 12.0学时 彭赓
第1节 回合1
第2节 回合2
第3节 回合3
第4节 回合4
第5节 回合5
第6节 回合6
第四章 组间交换经营 2.0学时 彭赓
第1节 组间交换规则
第2节 小组评估与投标
第3节 开标、确定组间交换结果
第五章 7-10回合模拟竞争决策 8.0学时 彭赓
第1节 回合7
第2节 回合8
第3节 回合9
第4节 回合10
第六章 小组总结汇报 2.0学时 彭赓
第1节 分组总结
第2节 点评总结
教材信息
1、
企业经营沙盘模拟实战教程
苗雨君,龚晨
2019年3月
哈尔滨工程大学出版社
参考书
1、
无
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课程教师信息
国科大经管学院教授