企业协作过程中的项目管理

课程编码：180090125601P0002H 英文名称：Project Management in Enterprise Collaboration Process 课时：20 学分：1.00 课程属性：高级强化课 主讲教师：刘曰武

教学目的：
针对现阶段院校及科研单位与企业及生产单位的合作项目过程中存在的两类项目管理问题，结合本人基本单位在企业项目合作过程中所遇到的问题和和合作的经验，设置了本课程的主要研究内容。主要内容包括4个方面：（1）项目管理的理论知识；（2）协作项目的科研技术管理；（3）协作项目的经济评价管理；（4）协作项目管理的典型实例（现场参观学习）。
教学要求：
认真进行课堂学习和思考，通过课堂开卷测试确定学习状况。本课程的基本要求是在掌握项目管理的理论知识的基础上，结合企业协作项目的基本特点，通过对协作项目的科研技术管理和经济评价管理的学习以及协作项目管理的典型实例的分析，锻炼和实操项目管理的能力，建立适应新时代项目管理实际工作思想水平及技术水平。

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第一章 绪论 2.0学时 刘曰武
第1节 企业协作项目的特点及研究发展历史
第2节 企业协作项目管理的概念、内容及方法
第3节 本课程的主要内容考核方法
第二章 项目管理的理论知识 3.0学时 刘曰武
第1节 项目管理概述
第2节 项目管理
第3节 合同管理
第4节 成本管理
第5节 风险管理
第6节 项目评价
第三章 协作项目的科研技术管理 4.0学时 刘曰武
第1节 协作项目技术管理基本概念
第2节 协作项目技术管理分类及特点
第3节 协作项目技术管理内容及方式
第4节 协作项目技术管理的评价方式
第四章 协作项目的经济评价管理 4.0学时 刘曰武
第1节 协作项目经济管理基本概念
第2节 协作项目经济管理分类及特点
第3节 协作项目经济管理内容及方式
第4节 协作项目经济管理的评价方式
第五章 协作项目管理的典型实例 6.0学时 刘曰武
第1节 国家重大专项项目协作实例
第2节 高速列车协作项目实例
第3节 激波风洞协作项目实例
第六章 结论与展望 1.0学时 刘曰武
第1节 结论
第2节 展望

刘曰武，男，中国科学院力学研究所二级研究员，中国科学院大学岗位教授。