战略管理
课程编码：180087120200M1003Z
英文名称：Strategic Management
课时：60
学分：3.00
课程属性：学科核心课
主讲教师：吕萍
教学目的要求
本课程是工商管理专业研究生的一级学科核心课，也可作为公共管理和农林经济管理等其他相关专业研究生的学科基础课或选修课。本课程的目的是使学生系统地了解战略管理的理论体系，熟练掌握并运用战略管理的分析工具和方法，解决企业经营管理过程中的战略决策问题，为他们今后在企业或咨询公司从事管理实践工作，在高校或科研院所从事相关科研工作，或者在政府部门从事政策制定工作提供理论和方法支撑。
预修课程
无
大纲内容
第一章 战略管理导论 4.0学时 吕萍
第1节 战略的概念
第2节 战略管理的发展历程和重要的理论流派
第3节 战略管理的研究问题
第4节 战略管理的基本构架
第二章 外部环境分析 6.0学时 吕萍
第1节 外部环境的层次
第2节 各个层次的维度及其对企业战略制定的影响
第3节 产业组织理论和S-C-P范式
第4节 产业环境和竞争对手环境的多种工具和方法
第三章 内部环境分析 6.0学时 吕萍
第1节 资源、能力和核心能力的分析方法
第2节 识别和构建核心能力的工具（VRIN模型和价值链分析）
第3节 运用演化理论，分析企业的动态能力构建
第四章 竞争战略 8.0学时 吕萍
第1节 一般竞争战略的分类方法
第2节 每种竞争战略的优势来源和风险分析
第3节 竞争战略的动态演化
第4节 不同产业生命周期阶段企业的竞争战略选择
第5节 企业竞争的对耦关系及竞争战略选择
第五章 多元化战略 8.0学时 吕萍
第1节 多元化战略的类型和多元化程度的测量方法
第2节 运用范围经济、财务经济和动态竞争等多个理论视角分析多元化战略的动机和风险
第3节 多元化战略的基本决策
第4节 业务组合管理的分析工具和方法
第六章 国际化战略 8.0学时 吕萍
第1节 经典的国际贸易和对外直接投资理论
第2节 国际化战略的动因
第3节 国际化战略的类型
第4节 国际化经营的基本决策
第5节 跨文化管理
第七章 战略联盟 6.0学时 吕萍
第1节 战略联盟的动因
第2节 战略联盟的特征和类型
第3节 战略联盟的管理策略
第4节 战略联盟的效果评价
第八章 战略实施与评价 6.0学时 吕萍
第1节 平衡积分卡
第2节 战略地图的绘制
第3节 平衡积分卡的实施流程
第九章 公司治理 6.0学时 吕萍
第1节 利益相关者理论
第2节 不同利益相关者的管理方法
第3节 公司治理机制的实现途径
第4节 不同国家的公司治理模式和发展趋势
第十章 期末考试 2.0学时 吕萍
第1节 期末考试
教材信息
1、
战略管理：概念与案例
尔斯·W.
2021年07月
机械工业出版社
参考书
1、
战略经济学（第四版）
贝赞可（D.Besanko）
2012年07月
出版社:中国人民大学出版社
2、
战略历程
亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔
2020年07月
机械工业出版社
3、
企业成长理论
彭罗斯(Penrose,E.T.)
2007年02月
上海人民出版社
4、
战略与结构
艾尔弗雷德·D·钱德勒
2002年10月
云南人民出版社
5、
竞争战略
(美)迈克尔·波特
2014年08月
中信出版社
6、
竞争优势
迈克尔波特（Michael E. Porter）
2014年06月
中信出版社
7、
国家竞争优势
迈克尔·波特
2012年08月
中信出版社出版
课程教师信息
吕萍，经管学院教授