领导力与团队管理
课程编码：18087B125100M3073Z
英文名称：Leadership and Team Management
课时：32
学分：2.00
课程属性：专业课
主讲教师：杨周
教学目的要求
本课程是MBA的选修课，课程为32学时，2学分。现代管理最复杂和最具实践性的工作就是思考如何成为一个领导者和对团队进行高水平的管理。本门课程目标是训练MBA学生强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。课程让学生系统掌握领导力的基本理论，洞察领导力的最佳实践，构建优秀领导者的素质模型和角色认知，养成卓越领导者的习惯行为，并针对性地训练提升领导者的核心技能：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行及反馈行动。
预修课程
无
大纲内容
第一章 课程导论 4.0学时 杨周
第1节 个体绩效贡献者的转型困境
第2节 管理者与领导者的本质差异
第二章 领导理论的演化 4.0学时 杨周
第1节 领导特质/行为/风格领导
第2节 领导权变与领导情境理论
第3节 变革型与交易型领导理论
第4节 家长式与差序式领导理论
第三章 领导者与领导力 4.0学时 杨周
第1节 领导者：核心工作与基础
第2节 领导力：如何获得“认同”
第3节 领导力：如何获得“信赖”
第四章 认识团队 4.0学时 杨周
第1节 团队概念与类型
第2节 团队的效力模型
第3节 高绩效团队特征
第五章 团队过程 4.0学时 杨周
第1节 团队发展
第2节 团队角色
第3节 团队规范
第4节 团队信任
第六章 团队决策与沟通 4.0学时 杨周
第1节 决策偏见与改进
第2节 沟通障碍与改善
第3节 冲突类型与管理
第七章 团队障碍与发展 4.0学时 杨周
第1节 责任分散与社会惰化
第2节 团队决策的制约因素
第3节 团队管理的核心技能
第八章 团队运作的实践 4.0学时 杨周
第1节 虚拟团队
第2节 跨文化团队
第3节 高层管理团队
参考书
课程教师信息
杨周，道口投·商学院创始人、道口投集团董事长