运营与管理

课程编码：180090125603M2001Y 英文名称：Operations Management 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业核心课 主讲教师：王国庆

任何一个组织都存在“生产与运作管理”的问题，本课程的目的和任务就是使学生从企业总经理或生产与运作经理的角度，来思考组织如何提高生产率，以及与提高生产率有关的诸多决策因素，以此确立企业的竞争优势

管理学基础

第一章 第一章 绪论 王国庆
第1节 1. 工程建设的形成过程； 0.5学时
第2节 2. 工程建设的决策过程； 0.5学时
第3节 3. 工程建设实施过程； 0.5学时
第4节 4. 工程项目管理的发展趋势 0.5学时
第二章 第二章 企业多工程管理 王国庆
第1节 1. 当前工程的特点与现状； 1.0学时
第2节 2. 工程企业的管控需求与问题； 1.0学时
第3节 3. 工程企业的解决方案。 2.0学时
第三章 第三章 企业精益化 王国庆
第1节 1. 精益管理概述 1.0学时
第2节 2 现场5S管理 2.0学时
第3节 3. 质量精益改善案例 2.0学时
第4节 4．精益效率提升案例 3.0学时
第四章 第四章 企业信息化 王国庆
第1节 1. 信息化概述； 2.0学时
第2节 2. 企业信息化管理的基础； 3.0学时
第3节 3.企业信息化的解决方案 3.0学时
第五章 第五章 企业现场管理 王国庆
第1节 1. 现场管理概述； 2.0学时
第2节 2. 现场日常管理； 2.0学时
第3节 3. 现场管理改善。 2.0学时
第六章 第六章 企业项目管理模式 王国庆
第1节 1 工程与建设运行工作 1.0学时
第2节 2. 典型的管理模式； 5.0学时
第七章 第七章 国际工程承包企业管理 王国庆
第1节 1 国际工程承包的基本概念 1.0学时
第2节 2. 国际工程承包市场； 2.0学时
第3节 3. 区域化管理。 1.0学时
第八章 第八章 工程的基本分析方法及案例 王国庆
第1节 以案例为基础讲解典型项目关键因素体系及分析方法 6.0学时

王国庆，男，博士，副教授。现为中国科学院大学工科学学院教师，北京项目管理学会常务理事，北京价值工程学会，理事