科研组织战略管理

课程编码：1800961204X2M3001Z 英文名称：Strategic Management of Research Organization 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业课 主讲教师：霍国庆等

（1）系统掌握战略管理与科研组织战略管理的知识体系；
（2）切实提升科研组织战略分析、战略制定与战略评价能力；
（3）全面培育战略意识、战略思维、战略素养与战略技能；
（4）引导培养高瞻远瞩和务实创新兼容的科技战略领导者。

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第一章 战略与战略管理 3学时 霍国庆
第1节 战略的本质
第2节 战略的体系
第3节 战略管理过程
第4节 战略管理理论流派
第二章 科研组织战略管理的目的与逻辑 3学时 霍国庆
第1节 科研组织战略管理的边界条件
第2节 科研组织战略管理的终极目的
第3节 科研组织战略管理的内在逻辑
第4节 科研组织战略管理的一般模型
第5节 科研组织组织战略管理典型案例
第三章 利益相关者与治理结构 3学时 霍国庆
第1节 利益相关者分析
第2节 委托代理与治理结构
第3节 我国科研组织的治理结构
第4节 世界主要国家科研组织的治理结构
第5节 德国马普学会的治理结构
第四章 战略定位与竞争优势 3学时 霍国庆
第1节 战略定位总体框架
第2节 科研组织的使命
第3节 科研组织的愿景
第4节 科研组织的价值观
第5节 科研组织的竞争优势
第6节 中国科学院办院方针的变迁
第五章 战略规划模式与战略环境分析 3学时 霍国庆
第1节 战略规划的基本知识
第2节 战略规划的基本知识
第3节 科研组织外部环境分析
第4节 科研组织行业环境分析
第5节 科研组织的内部环境分析
第6节 科技战略路线图
第六章 战略选择与决策 3学时 霍国庆
第1节 科研组织的SWOT分析
第2节 科研组织的QSPM分析
第3节 科研组织的战略目标分析
第4节 科研组织的战略规划方案
第5节 科研组织的战略决策
第七章 核心竞争力分析 3学时 肖建华
第1节 核心竞争力的内涵
第2节 核心竞争力的判断标准
第3节 组织的通用核心竞争力
第4节 科研组织的核心竞争力
第5节 个人核心竞争力
第八章 创新战略与模式 3学时 肖建华
第1节 经典竞争战略理论
第2节 科研组织的创新战略
第3节 科研组织的战略创新模式
第4节 中科院率先行动计划
第九章 战略实施 3学时 肖建华
第1节 战略实施的经典模型
第2节 科研组织的7Q执行力
第3节 科研组织的战略地图
第4节 持续改进战略绩效管理
第5节 不断完善战略激励机制
第十章 战略评价与战略调控 3学时 霍国庆
第1节 经典战略评价理论
第2节 战略评价框架
第3节 科研组织战略评价
第4节 基于一三五的战略实施评价
第5节 科研组织战略预警与调整
第十一章 战略驱动的科研组织 3学时 霍国庆
第1节 战略驱动科研组织模型
第2节 愿景驱动的科研组织
第3节 使命驱动的科研组织
第4节 竞争优势驱动的科研组织
第5节 科学问题驱动的科研组织
第6节 战略驱动科研组织的管理
第十二章 案例报告会 4学时 霍国庆
第1节 案例团队汇报案例分析报告
第十三章 课题开卷考试
第1节 课题开卷考试 2学时 霍国庆
第2节 课题开卷考试 1学时 肖建华

霍国庆，中国科学院大学公共政策与管理学院教授、博士生导师、中国发展战略学研究会副理事长、秘书长，先后承接并主持完成了国家社科基金、科技部、中国科学院以及地方政府委托的多项研究课题，同时参与了“国家中长期科技发展规划实施纲要评价”、“创新驱动发展战略顶层设计研究”、“科技发展态势与我国面向2020年的战略选择”、“科技支撑引领新疆跨越式发展战略研究”等多个项目。
肖建华，中国科学院大学公共政策与管理学院副教授、硕士生导师。