供应链管理
课程编码：180087120100P1002Z
英文名称：Supply Chain Management
课时：60
学分：3.00
课程属性：学科核心课
主讲教师：龚其国
教学目的要求
供应链已经成为国家战略。供应链管理是企业建立竞争优势的新机遇，通过供应链管理整合全球资源。供应链管理已经成为公司商业战略的核心。本课程包括大量经典案例分析，及企业实际供应链管理的视频资料。
1．理解供应链管理的基本概念；
2．掌握供应链管理的分析方法；
3．通过案例分析培养解决实际供应链管理问题的能力；
4．理解供应链管理的意义及成功的供应链管理的关键所在；
5．具备供应链管理的能力，能够评价一个供应链管理策略的优劣。
预修课程
高等数学
大纲内容
第一章 课程介绍 龚其国
第1节 课程介绍 2.0学时
第二章 供应链战略 龚其国
第1节 为何要进行供应链管理 2.0学时
第2节 企业边界 3.0学时
第3节 供应链设计5原则 3.0学时
第4节 供应链战略选择 案例：三星、联想、诺基亚 3.0学时
第三章 供应链需求预测 龚其国
第1节 了解需求预测，预测5原则 2.0学时
第2节 理解需求变动带来的牛鞭效应 2.0学时
第四章 基本库存模型 龚其国
第1节 EOQ 3.0学时
第2节 报童模型 3.0学时
第五章 （r，Q）(s, S)库存模型 龚其国
第1节 常见的订货策略 3.0学时
第六章 合同 龚其国
第1节 讨论由目标不同的参与者所组成的供应链的内部协调合同 2.0学时
第七章 牛鞭效应 龚其国
第1节 采用数学模型证明牛鞭效应 3.0学时
第2节 理解需求变动带来的牛鞭效应 2.0学时
第3节 理解客服牛鞭效应进行信息共享的价值 2.0学时
第八章 精益供应链及VMI 龚其国
第1节 供应商管理库存（VMI） 2.0学时
第2节 案例：Virginia mason 医院 2.0学时
第3节 视频案例：Barilla公司的供应商管理库存 2.0学时
第九章 合并策略：地点、产品、流程、提前期 龚其国
第1节 合并策略 2.0学时
第2节 案例：贝纳通、麦当劳、惠普、戴尔、沃尔玛（家乐福）与中国超市 2.0学时
第3节 视频案例：电商生死时速，电商品牌，优衣库 2.0学时
第十章 快速反应（两阶段订货） 龚其国
第1节 两阶段订货 3.0学时
第2节 案例：奥波米耶滑雪衫 2.0学时
第十一章 速度：多次快反、超级地点合并 龚其国
第1节 速度在电商供应链中的作用和意义 2.0学时
第2节 案例：京东、淘宝、亚马逊、ZARA 2.0学时
第十二章 供应链中断风险 龚其国
第1节 新冠疫情对供应链中断风险的影响 1.0学时
第2节 如何应对中断风险 3.0学时
教材信息
1、
供应链理论基础
劳伦斯·施耐德，申作军
2016年10月
清华大学出版社
参考书
1、
库存管理@大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式@供应链管理（第6版）@运营管理 （第2版）@做事的科学
黄四民@娜达·R·桑德斯@乔普拉@杰拉德·卡桑，克里斯蒂安·特维施@龚其国
2018年05月@2015年07月@2020年02月@2022年06月@2008年07月
清华大学出版社@中国人民大学出版社@中国人民大学出版社@中国人民大学出版社@机械工业出版社
课程教师信息
研究领域
生产管理
供应链管理