大型复杂工程管理

课程编码：180090125601M3013Y 英文名称：Large-complex Engineering Management 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业课 主讲教师：宋元涛

大型工程项目具有规模巨大、关系复杂等特点，往往跨国、跨行业、跨公司、跨部门，使得它们的管理、沟通难度大。从组织层面来看，组织更关注多项目管理、项目间协同、组织的项目管理水平提升等方面。
本课程主要为了适应我国大型工程建设、发展的需要；适应组织级项目管理的需要，培养高水平的工程项目管理人员。

无

第一章 绪论 宋元涛
第1节 引言 1.0学时
第2节 课程简介 1.0学时
第3节 课程背景 1.0学时
第4节 案例分析 1.0学时
第二章 大型复杂工程与组织级项目管理 宋元涛
第1节 科学技术工程辨析 1.0学时
第2节 大型复杂工程项目管理 1.0学时
第3节 组织级项目管理 2.0学时
第三章 VUCA时代项目管理 宋元涛
第1节 VUCA相关理论　 1.0学时
第2节 VUCA相关著作 1.0学时
第3节 敏捷项目管理 1.0学时
第4节 案例分析 1.0学时
第四章 大型复杂工程项目理论基础 宋元涛
第1节 系统工程 1.0学时
第2节 体系工程 1.0学时
第3节 系统思维 1.0学时
第4节 顶层设计 0.5学时
第5节 系统工程在大型复杂工程管理中的应用 0.5学时
第五章 大型复杂工程规划 宋元涛
第1节 战略导向的大型复杂工程规划 1.0学时
第2节 LFA 3.0学时
第六章 大型复杂工程项目管理模式 宋元涛
第1节 传统工程管理模式 1.0学时
第2节 全过程工程咨询模式 1.0学时
第七章 大型复杂工程管理组织 宋元涛
第1节 PMO概述 1.0学时
第2节 项目绩效考核 0.5学时
第3节 案例 0.5学时
第八章 大型复杂项目风险管理 宋元涛
第1节 大型复杂项目风险管理概论 0.5学时
第2节 组织级项目风险管理 0.5学时
第3节 风险组合管理 0.5学时
第4节 案例分析 0.5学时
第九章 大型复杂项目集成管理 宋元涛
第1节 项目集的关键链法 1.0学时
第2节 可变成本进度压缩 0.5学时
第3节 案例 0.5学时
第十章 大型复杂工程项目经理能力 宋元涛
第1节 大型复杂工程项目经理能力模型 0.5学时
第2节 沟通 1.5学时
第3节 谈判 0.5学时
第4节 领导力 0.5学时
第十一章 项目化管理 宋元涛
第1节 项目化管理方法 0.5学时
第2节 案例分析 0.5学时
第十二章 项目组合管理 宋元涛
第1节 项目（优先级）评价 1.0学时
第2节 项目组合优化 1.0学时
第十三章 技术管理 宋元涛
第1节 技术管理概述 1.0学时
第2节 工程项目技术管理 1.0学时
第十四章 组织级项目组织管理成熟度（OPM3） 宋元涛
第1节 项目管理成熟度模型 0.5学时
第2节 CMM 1.0学时
第3节 OPM3 0.5学时
第十五章 大型复杂工程管理前沿 宋元涛
第1节 工程管理数字化 0.5学时
第2节 AI工程管理 0.5学时
第3节 元宇宙 0.5学时
第4节 复杂决策 0.5学时

宋元涛，中国科学院大学应急学院 副教授，管理学博士。
中国物流协会特约研究员，人社部项目管理专家，北京经济技术开发区物流协会顾问，长春汽车行业节能协会顾问。管理学报、管理评论审稿人。美国北卡州立大学访问学者。
研究方向：主要应用人工智能、计算机视觉、物流与供应链管理、应急管理。
发表论文五十余篇；主持、参加的国家级项目、横向课题项目二十余项；
主要项目服务单位如下：国家开发银行、韩国SK集团、大众一汽、中国烟草、中国印钞造币厂（南京、上海、沈阳公司）、中国电信、中国路桥、柳工集团、航天科工、中国建设勘察设计院、河南省南水北调办、雅安市应急办、福迈迪等。