研发团队管理
课程编码：180090125601M3007Y
英文名称：R & D Team Management
课时：40
学分：2.00
课程属性：专业课
主讲教师：汤超颖
教学目的要求
本课程讲授研究与开发项目团队管理原理与技能的课程。教学目的包括传授研发团队的组建、沟通管理、激励、合作管理、知识管理、创新管理，旨在提升学员的研发团队工作与管理技能。
教学要求：要求学生具有研发团队或相似项目团队的工作经验。
预修课程
无
大纲内容
第一章 第一讲 团队组建 4.0学时 汤超颖
第1节 团队成员个性类型
第2节 价值观
第3节 能力测量与匹配性分析
第二章 第二讲 团队创造力 8.0学时 汤超颖
第1节 创造性个性特征
第2节 创造性过程
第3节 创新思维训练
第三章 第三讲 团队沟通管理 6.0学时 汤超颖
第1节 有效沟通的技能
第2节 研发项目团队内部沟通机制培育
第3节 研发团队与外部的沟通技能
第四章 第四讲团队合作管理 4.0学时 汤超颖
第1节 团队设计
第2节 团队信任
第3节 团队凝聚力
第4节 团队冲突
第五章 第五讲 团队激励管理 4.0学时 汤超颖
第1节 研发人员的需求分析
第2节 研发人员的动机管理
第六章 第六讲 研发团队领导力 6.0学时 汤超颖
第1节 研发团队领导力的本质
第2节 研发团队领导角色管理
第3节 研发团队创新型领导
第七章 第七讲 团队知识管理 4.0学时 汤超颖
第1节 知识资产盘点
第2节 知识网络的建立
第3节 提升团队学习的技能
第八章 第八讲 团队创新管理 4.0学时 汤超颖
第1节 团队创新评估
第2节 团队创新氛围培育
第3节 团队创新文化建设
教材信息
1、
《华为研发 》
张利华
2017年9月
参考书
课程教师信息
汤超颖 教授