工程管理

课程编码：1800871201Z1M2002H 英文名称：Engineering management 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业核心课 主讲教师：周光辉

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。《工程管理》课程介绍工程管理的理论与方法，具体包括工程的计划、预测、决策、领导与控制；工程/项目管理知识体系，具体包括工程项目范围管理、进度管理、成本管理、资源管理、风险管理等；结合国内外工程管理实践的案例，分析工程管理理论与方法在工程实践的应用；结合国内外工程管理研究的文献，了解工程管理领域的学术前沿动态。通过本课程学习，要求学生掌握工程管理的基本理论和方法，了解到国内外工程管理学术前沿动态，培养解决工程管理实践问题的能力，为学生毕业后从事有关的工程管理工作奠定基础。

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第一章 工程管理概述 2.0学时 周光辉
第1节 工程和工程管理的定义、特征
第2节 工程管理理论体系
第二章 工程决策 4.0学时 周光辉
第1节 工程决策的性质、分类
第2节 工程决策工具
第3节 工程决策中的数学规划
第4节 期望值准则与期望效用
第5节 无概率信息决策
第6节 决策树、排队论、随机占优、层次分析法、数据包络分析等工程决策方法
第三章 工程计划与预测 4.0学时 周光辉
第1节 工程计划的目的和过程
第2节 工程计划的目标管理和战略规划
第3节 工程计划的责任、前提、范围、政策与程序
第4节 移动平均法、指数平滑法、回归模型等定量预测方法
第5节 德尔菲法、客户期望法等定性预测方法
第四章 工程的领导、组织和控制 6.0学时 周光辉
第1节 领导与管理；领导的本质
第2节 领导特质的研究方法
第3节 工程项目经理的职能、技能
第4节 激励理论
第5节 激励职业技术人员
第6节 项目绩效的激励（团队建设、冲突管理、客户沟通）
第7节 传统组织理论
第8节 技术和现代组织结构；项目组织的管理要素
第9节 项目的组织结构（项目驱动型组织、职能型组织、矩阵型组织）；技术人员配置；工程师的权威与权力
第10节 授权；委员会与团队
第11节 工程的控制过程；工程机械过程控制
第12节 工程的控制时间（反馈控制、同期控制、前馈控制）；高效控制系统的特征
第13节 工程的财务控制过程；工程预算
第五章 工程项目管理知识体系概述 4.0学时 周光辉
第1节 工程/项目管理知识体系概述；全球主要的项目管理体系
第2节 工程管理知识体系指南知识领域；项目管理知识体系（PMBOK）指南的发展历程、框架、知识领域
第3节 项目生命周期；项目管理生命周期；项目管理五大过程组、十大知识领域、八大项目绩效域、十二项原则
第4节 中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）指南的发展历程、框架、知识领域
第六章 工程项目范围管理 4.0学时 周光辉
第1节 工程项目目标及其要素；项目范围文档；范围管理的概念
第2节 范围管理的必要性及其原因
第3节 工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）方法
第4节 责任分配阵（RAM，Responsibility Assignment Matrix）；界定活动；活动排序
第七章 工程项目进度管理 4.0学时 周光辉
第1节 工程项目活动资源、工期估计；工程项目活动依赖关系、紧前关系绘图法（PDM, Precedence Diagramming Method）
第2节 工程项目活动的时差；制定项目进度计划技术；关键路径法（CPM, Critical Path Method）、计划评估和审查技术（PERT, Program Evaluation and Review Technique）、图形评审技术（GERT, Graphical Evaluation and Review Technique）
第3节 工程项目进度控制；工程项目管理信息系统
第八章 工程项目资源管理 4.0学时 周光辉
第1节 工程项目资源管理概述；工程项目资源约束、资源配置与进度计划之间的关系
第2节 考虑资源约束的网络图；资源需求计划；资源均衡（RS, Resource Smoothing）的意义和方法
第3节 资源约束进度安排方法（RLS, Resource Limited Scheduling）；在有限资源下编制最短进度计划
第九章 工程项目成本管理 4.0学时 周光辉
第1节 工程项目成本估算和成本计划编制；确定实际成本和承付款项；利用挣值法判断项目执行情况
第2节 计划工作预算成本（BCWS, Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作量的预算成本（BCWP, Budgeted Cost for Work Performed）、已完成工作量的实际成本（ACWP, Actual Cost for Work Performed）、进度偏差（SV, Schedule Variance）、成本偏差（CV, Cost Variance）、成本绩效指数（CPI, Cost Performed Index）、进度执行指标（SPI, Schedule Performed Index）、完成预估（EAC, Estimate at Completion）等参数计算
第3节 成本控制与现金流控制等
第十章 工程项目风险管理 4.0学时 周光辉
第1节 工程项目风险概念中风险、风险容忍度等内涵
第2节 工程项目风险管理定义及其重要性；工程项目风险管理过程
第3节 工程项目风险规划、风险识别、风险分析、定性风险分析、定量风险分析、风险应对、风险监控等工程项目风险管理方法
第4节 工程项目风险中的依赖关系；工程项目风险应对方法的影响；工程项目风险和并行工程

主持国家重点研发计划、国家自然科学基金重大研究计划、国家高技术研究发展计划（“863”计划），国家自然科学基金面上、青年等项目。

论文发表于European Journal of Operational Research、Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review、International Journal of Production Economics等SCI&SSCI学术期刊。