战略管理4
课程编码：125100M04016Z-1
英文名称：Strategic Management
课时：32
学分：2.00
课程属性：专业核心课
主讲教师：董祚继
教学目的要求
1、系统掌握战略管理的理念、基本理论与战略分析的工具；
2、培养和提升战略思维能力与战略执行能力；
3、培育战略远见、职业素养和社会责任；
4、共享有关战略管理过程的见解、知识和经验。
预修课程
管理学
大纲内容
第一章 战略管理导论 4学时
第1节 战略与战略管理 1学时
第2节 战略管理的演进 1学时
第3节 战略管理的过程 1学时
第4节 战略管理的创新 1学时
第二章 战略导向 4学时
第1节 培育组织文化 1学时
第2节 明确组织愿景 1学时
第3节 确立组织使命 1学时
第4节 确定战略方向 1学时
第三章 战略分析 4学时
第1节 外部环境分析 2学时
第2节 内部条件分析 2学时
第四章 战略选择 4学时
第1节 战略选择概论 1学时
第2节 综合分析 1学时
第3节 企业主要战略 1学时
第4节 战略转型和战略权变 1学时
第五章 总体战略 4学时
第1节 总体战略分类 1学时
第2节 成长型战略 1学时
第3节 稳定型战略 1学时
第4节 收缩型战略 1学时
第六章 竞争战略 4学时
第1节 竞争战略概述 1学时
第2节 基本竞争战略 1学时
第3节 新型竞争战略 1学时
第4节 竞合战略 1学时
第七章 发展战略 4学时
第1节 发展战略概述 1学时
第2节 国家发展战略 1学时
第3节 城市发展战略 1学时
第4节 企业发展战略 1学时
第八章 战略实施 4学时
第1节 战略实施过程 1学时
第2节 资源配置和组织治理 1学时
第3节 战略评价 1学时
第4节 战略控制 1学时
教材信息
1、
战略管理
徐飞
2019年11月
中国人民大学出版社
参考书
课程教师信息
董祚继，经管学院教授