大型复杂工程管理

课程编码：125600M04007H 英文名称：Mega and Complex Projects Management 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业核心课 主讲教师：宋元涛等

一、教学目的：
大型工程项目具有规模巨大、关系复杂等特点，往往跨国、跨行业、跨公司、跨部门，使得它们的管理、沟通难度大。从组织层面来看，组织更关注多项目管理、项目间协同、组织的项目管理水平提升等方面。
本课程主要为了适应我国大型工程建设、发展的需要；适应组织级项目管理的需要，培养高水平的工程项目管理人员。
二、教学要求：
要求学生有管理科学的基础、项目管理的经验，通过本课程的学习，掌握大型复杂工程项目、组织级项目管理要点，提高大型复杂工程项目、多项目的管理水平。

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第一章 绪论 4学时
第1节 引言
第2节 课程简介
第3节 课程背景
第4节 案例分析　
第二章 大型复杂工程与组织级项目管理 4学时
第1节 科学技术工程辨析
第2节 大型复杂工程项目
第3节 组织级项目管理 　
第三章 VUCA时代项目管理 4学时
第1节 VUCA相关理论　
第2节 VUCA相关著作
第3节 敏捷项目管理
第4节 案例分析
第四章 大型复杂工程项目理论基础 4学时
第1节 系统工程
第2节 体系工程
第3节 系统思维
第4节 顶层设计
第5节 系统工程在大型复杂工程管理中的应用
第五章 大型复杂工程规划 4学时
第1节 战略导向的大型复杂工程规划
第2节 LFA
第六章 大型复杂工程项目管理模式 2学时
第1节 传统工程管理模式
第2节 全过程工程咨询模式
第七章 大型复杂工程管理组织 2学时
第1节 PMO概述
第2节 项目绩效考核
第3节 案例
第八章 大型复杂项目风险管理 2学时
第1节 大型复杂项目风险管理概论
第2节 组织级项目风险管理
第3节 风险组合管理
第4节 案例分析
第九章 组织级项目集成管理 2学时
第1节 项目集的关键链法
第2节 可变成本进度压缩
第3节 案例
第十章 大型复杂工程项目经理能力 3学时
第1节 大型复杂工程项目经理能力模型
第2节 沟通
第3节 谈判
第4节 领导力
第十一章 项目化管理 1学时
第1节 项目化管理导入企业过程
第2节 项目化管理的作用和意义
第3节 项目化管理要注意的问题
第4节 案例分析
第十二章 项目组合管理 2学时
第1节 项目（优先级）评价
第2节 项目组合优化
第十三章 技术管理 2学时
第1节 技术管理概述
第2节 工程项目技术管理
第3节 IT技术管理
第十四章 组织级项目组织管理成熟度（OPM3） 2学时
第1节 项目管理成熟度模型
第2节 CMM
第3节 OPM3
第十五章 大型复杂工程管理前沿 2学时
第1节 工程管理信息化
第2节 AI工程管理
第3节 元宇宙
第4节 复杂决策

宋元涛，中国科学院大学工程科学学院 副教授，管理学博士。
中国物流协会特约研究员，劳动部项目管理专家,北京经济技术开发区物流协会顾问，长春汽车行业节能协会顾问。管理学报、管理评论审稿人。美国北卡州立大学访问学者。
研究方向：项目管理、物流与供应链管理、应急管理、不确定优化。
发表论文三十余篇；主持/参加的项目二十余项。主要服务过的单位如下：国家开发银行、韩国SK集团、大众一汽、中国烟草、中国印钞造币厂（南京、上海、沈阳公司）、中国电信、中国路桥、柳工集团、航天科工、建设勘察设计院、南水北调办、雅安市应急办、柳州市政、上海福迈迪等。