工程建设与运营管理

课程编码：125600M05013Y 英文名称：Operations Management 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业普及课 主讲教师：王国庆

任何一个组织都存在“生产与运作管理”的问题，本课程的目的和任务就是使学生从企业总经理或生产与运作经理的角度，来思考组织如何提高生产率，以及与提高生产率有关的诸多决策因素，以此确立企业的竞争优势

管理学基础

第一章 第一章 工程建设总论 4学时 王国庆
第1节 1. 工程建设的形成过程；
第2节 2. 工程建设的决策过程；
第3节 3. 工程建设实施过程；
第4节 4. 工程项目管理的发展趋势
第二章 第二章 工程建设的综合管理 8学时 王国庆
第1节 1．工程信息管理
第2节 2．工程沟通管理
第3节 3．工程冲突管理；
第4节 4．工程风险管理。
第三章 第三章 工程的现场管理 8学时 王国庆
第1节 1. 现场管理概述
第2节 2. 现场5S管理
第3节 3. 现场日常管理
第4节 4．现场管理改善
第四章 第四章 国际工程承包企业管理 8学时 王国庆
第1节 1. 国际工程承包企业项目化管理；
第2节 2. 企业的基本能力与企业的发展战略；
第3节 3. 世界大型国际工程承包企业发展的途径
第五章 第五章 工程及企业多工程 8学时 王国庆
第1节 1. 当前工程的特点与现状；
第2节 2. 工程企业的管控需求与问题；
第3节 3. 工程企业的解决方案。
第六章 第六章 工程的基本分析方法及案例 6学时 王国庆
第1节 以案例为基础讲解典型项目关键因素体系及分析方法

王国庆，男，博士，副教授。现为中国科学院大学工科学学院教师，北京项目管理学会常务理事，北京价值工程学会，理事