项目管理工具技术与Project软件应用

课程编码：120100MGX058H 英文名称：Project Management Tools and the Application of Project Software 课时：30 学分：1.00 课程属性：公共选修课 主讲教师：张思

通过项目管理课程的学习，学生将掌握项目管理的基本概念和项目管理思维，设身处地的体验项目管理的技术方法和工具在实践中的应用，应用项目管理软件Project2010进行项目管理，解决实际问题。
通过学习，学生可以具备以下几方面的能力：
1． 熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和最新趋势；
2． 掌握项目管理方法、知识要点和主要工具与技术；
3． 具备项目管理软件Project 2010从事不同领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目采购管理等工作的基本能力；
4． 养成做项目式的思维习惯，能够在学习工作中自然地运用项目规划评估、设立阶段节点、模块化过程管理以及其他的项目管理的具体做法。

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第一章 项目管理是什么？与“你”有什么关系？
第1节 项目管理与“你”的关系。为什么项目管理遍及各行各业？ 0.6学时
第2节 项目管理是什么，“它”从哪里来？ 0.6学时
第3节 学会项目管理方法可以改变什么？ 0.6学时
第4节 中国第一个项目管理案例 0.6学时
第二章 项目管理组织与生命周期与项目管理标准化过程组
第1节 “你”是谁？“你”在哪？ 项目组织中人的特殊位置 0.6学时
第2节 项目管理与项目组织管理 0.6学时
第3节 放之四海皆准的阶段化管理 0.6学时
第4节 案例讨论：农夫山泉有点甜 0.6学时
第5节 Project软件应用：工作分解结构、进度计划编制、项目进度阶段门和资源分配 0.6学时
第三章 项目范围管理
第1节 范围管理 0.6学时
第2节 WBS 0.6学时
第3节 Project软件应用:创建WBS 0.6学时
第四章 时间管理
第1节 时间管理方法和技术工具 2学时
第2节 Project软件应用：关键路径法 0.5学时
第3节 随堂练习 0.5学时
第五章 成本管理
第1节 成本管理工具与技术 2学时
第2节 Project软件应用：成本管理 0.5学时
第4节 随堂练习 0.5学时
第六章 综合案例
第1节 项目管理知识点大串烧：播音787与空客A380的世纪对决 3学时
第七章 项目沟通与冲突管理
第1节 项目团队模拟游戏 0.6学时
第2节 项目沟通中遇到的问题与解决方法 0.6学时
第3节 常用沟通技巧与模型 0.6学时
第八章 风险管理
第1节 风险管理工具与技术 1.5学时
第2节 案例讨论:印度马帮达博尔电厂项目 1.5学时
第九章 质量管理
第1节 质量管理工具与技术 1.5学时
第2节 案例讨论：某公司项目质量管理案例 1.5学时
第十章 小组期末案例作业汇报
第1节 案例分析分享 3学时

张思，博士。2011至2013年在清华大学经管学院从事博士后研究工作。2009在英国雷丁大学取得经济学博士学位，后两年间留校继续从事研究工作。研究的主要方向是创新经济学，国际贸易与项目管理。