项目计划与控制
课程编码：125600M04006H
英文名称：Project Planning, Scheduling and Control
课时：40
学分：2.00
课程属性：专业核心课
主讲教师：隋杰
教学目的要求
本课程讲授项目计划和控制的概念、理论和方法，使学生能够熟练运用本课程的方法，制定基于时间和资源两个方面科学合理的项目进度计划，并进行优化和控制，能够了解相关理论的研究现状。最后，要求学生以小组为单位完成一个项目的计划和控制大作业。
预修课程
工程管理概论
大纲内容
第一章 项目计划与控制概述 2学时
第1节 概述
第2节 进度计划概述
第二章 群决策方法 3学时
第1节 头脑风暴法
第2节 德尔菲法
第三章 项目进度管理的基本工具和方法 10学时
第1节 双代号网络计划技术
第2节 单代号网络计划技术
第3节 双代号时间坐标网络计划技术
第4节 搭接网络计划技术
第5节 计划评审技术PERT
第6节 项目的进度优化
第7节 项目的进度控制
第四章 关键链项目管理 6学时
第1节 约束理论
第2节 关键链法
第五章 项目的资源计划与均衡 4学时
第1节 资源计划概述
第2节 资源均衡
第3节 工期-资源优化
第六章 挣值管理 3学时
第1节 挣值管理的概念和基本参数指标
第2节 挣值管理的应用
第七章 论文选题及思路 8学时
第1节 论文选题分析
第2节 文献阅读讨论课
第3节 综合案例分析
第八章 项目计划与控制基本工具方法复习 4学时
第1节 小组大作业
第2节 复习讲解
教材信息
1、
项目计划与控制（第3版）
卢向南
2018年10月
机械工业出版社
参考书
1、
变革思维――为企业高效赋能的TOC方法
丽萨·珊考夫
2020年2月
电子工业出版社
课程教师信息
隋杰，哈尔滨工业大学博士，中国科学院大学工程科学学院副教授，已连续多年开展硕士研究生《项目计划与控制》的教学工作，并教授《应急信息管理与决策心理》、《知识产权》、《系统工程仿真》等课程。