大型复杂工程管理

课程编码：125600M04009Y 英文名称：Megaprojects management 课时：40 学分：2.00 课程属性：专业核心课 主讲教师：宋元涛

要求学生有管理科学的基础、项目管理的经验，通过本课程的学习，掌握大型复杂工程项目、组织级项目管理要点，提高大型复杂工程项目、多项目的管理水平。

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第一章 绪论 4学时 宋元涛
第1节 课程背景
第2节 案例分析
第3节 大型复杂工程项目特点
第4节 组织级项目管理
第二章 大型复杂工程与组织级项目管理 4学时 宋元涛
第1节 科学技术工程辨析
第2节 大型复杂工程项目
第3节 组织级项目管理 　
第三章 VUCA时代项目管理 4学时 宋元涛
第1节 1.VUCA介绍
第2节 2.VUCA相关理论　
第3节 3.VUCA相关著作
第4节 4.案例分析
第5节 敏捷项目管理
第四章 系统工程项目管理 4学时 宋元涛
第1节 引言
第2节 系统工程
第3节 系统思维
第4节 顶层设计
第5节 系统工程在大型复杂工程管理中的应用
第五章 大型复杂项目规划 4学时 宋元涛
第1节 规划阶段的概念
第2节 项目集愿景和任务
第3节 定义期望收益
第4节 干系人分析
第5节 需求和期望
第6节 关键成功因素
第7节 生成可能行动和交付
第8节 商业论证过程
第六章 逻辑框架法 4学时 宋元涛
第1节 案例：亚行城市交通项目逻辑框架
第2节 逻辑框架法介绍
第3节 LFA规划项目集步骤
第4节 亚行LFA
第5节 用LFA评价项目
第6节 LFA案例
第七章 大型复杂工程项目管理模式 1学时 宋元涛
第1节 工程管理模式
第2节 全过程工程管理信息化
第八章 大型复杂工程管理组织 3学时 宋元涛
第1节 项目公司
第2节 PMO概述
第3节 PMO的组建和演化
第4节 项目绩效考核
第九章 大型复杂项目风险管理 2学时 宋元涛
第1节 大型复杂项目风险管理概论
第2节 组织级项目风险管理
第十章 项目组织管理成熟度 2学时 宋元涛
第1节 他山之石——质量管理的启示
第2节 CMM
第3节 OPM3
第十一章 组织级项目集成管理 2学时 宋元涛
第1节 案例分析
第2节 项目集的关键链法
第3节 可变成本进度压缩
第十二章 项目组合管理 2学时 宋元涛
第1节 项目（优先级）评价
第2节 项目组合选择
第3节 案例分析
第十三章 大型复杂工程项目经理能力 2学时 宋元涛
第1节 沟通
第2节 谈判
第3节 领导力
第十四章 技术管理 1学时 宋元涛
第1节 企业技术管理
第2节 工程项目技术管理
第十五章 项目化管理 1学时 宋元涛
第1节 项目化管理导入企业过程
第2节 案例

宋元涛，中国科学院大学工程科学学院 副教授，管理学博士。
中国物流协会特约研究员，劳动部项目管理专家,北京经济技术开发区物流协会顾问，长春汽车行业节能协会顾问。管理学报、管理评论审稿人。美国北卡州立大学访问学者。
研究方向：项目管理、物流与供应链管理、应急管理、不确定优化。
发表论文三十余篇；主持/参加的项目二十余项。