课程大纲

课程大纲

互联网产品设计实务

课程编码:125100M05064Z 英文名称:Internet Digital Product Design 课时:16 学分:1.00 课程属性:专业普及课 主讲教师:杨堃

教学目的要求
1、了解互联网典型的商业模式和特点
2、了解互联网产品分类
3、掌握互联网产品设计的核心特点和流程
4、掌握互联网运营与增长的策略
5、了解企业数字化产品建设的挑战和演变趋势

预修课程

大纲内容
第一章 互联网商业模式与产品设计概述
第1节 互联网的典型商业模式 1.0学时
第2节 商业模式背后的经济学原理 1.0学时
第3节 互联网产品的分类和演变 1.0学时
第二章 分析目标市场锁定用户画像和产品定位
第1节 通过用户画像锁定目标用户群体 0.5学时
第2节 通过调研技术挖掘用户痛点 0.5学时
第3节 构建精益画布确定商业模式 1.0学时
第4节 设计MVP版本实现快速迭代 1.0学时
第三章 以用户为中心的产品设计和需求挖掘
第1节 分析用户旅程设计用户故事地图 1.0学时
第2节 基于客户旅程地图识别用户情绪 1.0学时
第3节 通过服务蓝图梳理企业内部流程 1.0学时
第4节 深挖需求的十三要素五步法 1.0学时
第四章 通过产品运营实现获客与增长
第1节 C端产品获客增长的AARRR模型 1.0学时
第2节 B端产品获客增长的集客式营销 1.0学时
第3节 如何通过优秀文案推广宣传产品 1.0学时
第五章 VUCA时代的数字化产品设计
第1节 VUCA时代企业面临的挑战 1.0学时
第2节 如何通过数字技术赋能商业 1.0学时
第3节 现代企业的IT治理与团队管理 1.0学时

参考书

课程教师信息
杨堃,《决胜B端》作者,B端产品专家,资深咨询顾问,培训讲师,担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问、产品顾问,服务过的客户包括华为、百度、京东、北森等企业,“36kr”专栏作家,中国产品经理大会、全球产品经理大会、中国软件技术大会特邀演讲嘉宾。曾任职百度、美菜、VIPKID等互联网科技公司,对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设均有丰富经验。

参加会议:
InfoQ-PCon(出品人)、人人都是产品经理-中国产品经理大会、PMSummit全球产品经理大会、中国软件技术大会、MPD工作坊;
培训客户:
互联网:百度、京东、滴滴、360、虾皮
SaaS:微盟、北森、明源云、店小秘、嘉为科技、睿博数据、雪浪数制
IT:蓝凌、亚信、领悦科技(宝马)、润联科技(华润)、中国化信(中化)、美云智数(美的)、深信服、雅拓信息、积微物联(鞍钢)、微步在线
金融:银联数据、联通支付、招商银行、建信金科(建行)、京东安联
其他:华为、中兴、宝洁、顺丰科技、海康威视、中移物联网、大华科技、龙湖地产、TCL、卓志供应链、三九制药、中国债券信息网 等;