战略管理1

课程编码：125100M04021Z-1 英文名称：Strategic Management 课时：32 学分：2.00 课程属性：专业核心课 主讲教师：乔晗

1、系统掌握战略管理的理念、基本理论与战略分析的工具；
2、培养和提升战略思维能力与战略执行能力；
3、培育战略远见、职业素养和社会责任；
4、共享有关战略管理过程的见解、知识和经验。

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第一章 战略管理概念、愿景、目标 4学时
第1节 战略及战略管理的基本问题：重要性，概念，特征 1学时
第2节 战略管理的任务及关键问题 1学时
第3节 战略管理过程 2学时
第二章 评估企业外部环境 4学时
第1节 企业绩效的结构-行为-绩效模型 1学时
第2节 环境威胁的五力模型 1学时
第3节 产业结构和环境机会 1学时
第4节 国际环境中的威胁和机会 1学时
第三章 评估企业内部资源和能力 6学时
第1节 企业资源基础分析 1学时
第2节 VRIO框架 2学时
第3节 企业价值链 1学时
第4节 资源基础管的启示 1学时
第5节 模仿和竞争动态 1学时
第四章 成本领先战略 4学时
第1节 成本领先战略 1学时
第2节 成本领先来源的可模仿性 1学时
第3节 成本领先的组织设计 1学时
第4节 国际背景下的成本领先 1学时
第五章 产品差异化 5学时
第1节 产品差异化内涵及基础 1学时
第2节 产品差异化与持续竞争优势 1学时
第3节 产品差异化设计 1学时
第4节 成本领先与产品差异化 1学时
第4节 最佳价值战略 1学时
第六章 纵向一体化 3学时
第1节 导入案例与公司层战略 1学时
第2节 纵向一体化的概念及价值 1学时
第3节 纵向一体化与组织设计 1学时
第七章 公司多元化 2学时
第1节 公司多元化的概念及价值 1学时
第2节 公司多元化与组织结构 1学时
第八章 战略联盟 2学时
第1节 战略联盟的内涵 1学时
第2节 战略联盟的作用及潜在威胁 1学时
第九章 兼并与收购 2学时
第1节 兼并与收购的内涵 1学时
第2节 兼并与收购的动机及作用 1学时

中国科学院大学经管学院副院长、教授，中国科学院大学一带一路研究中心主任，美国沃顿商学院访问学者，中国管理现代化研究会常务理事、中国系统工程学会副秘书长、理事，中国运筹学会理事，中国欧盟协会理事。获“中国最受尊敬的十大商学院院长”，中国管理学青年奖，中国科学院朱李月华优秀教师奖，教育部高校科研优秀成果奖二等奖，北京市哲学社会科学优秀成果奖二等奖等。兼任《管理评论》副主编，《科技促进发展》副主编，《系统工程理论与实践》、《系统工程学报》、《Journal of Systems Science and Information》等期刊编委。研究领域为科技创新与商业模式创新、平台经济与战略、风险投资与创新创业、博弈论及其应用等。