课程大纲

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战略管理2

课程编码:125100M04018Z-1 英文名称:Strategic Management 课时:32 学分:2.00 课程属性:专业核心课 主讲教师:徐艳梅

教学目的要求
1.学生准时到课,有事需要提前请假;2.课前做好预习工作,特别是有案例讨论时;3.案例讨论PPT课前一天发至助教或任课老师;4.课上积极思考,踊跃发言,发言内容应对其他同学有启发作用和参考价值;5.以小组为单位完成的案例作业,要求每位同学均参与工作,禁止搭便车行为,如有发现,个人及小组成绩都将受到影响。

预修课程
经济学、管理学

大纲内容
第一章 战略管理概论 6学时
第1节 战略与企业战略 1学时
第2节 战略管理理论 1学时
第3节 企业愿景、使命、目标 2学时
第4节 利益相关者与企业责任 0.8学时
第5节 案例分析与讨论:围绕企业愿景、使命等展开 1.2学时
第二章 企业外部环境研究 5学时
第1节 宏观环境及分析方法 0.8学时
第2节 产业环境 1.5学时
第3节 战略群组 0.7学时
第4节 案例分析与讨论:涉及企业外部环境分析 2学时
第三章 企业内部环境研究 7学时
第1节 企业资源与能力 1学时
第2节 企业核心能力 2学时
第3节 企业价值链 2学时
第4节 文献阅读与讨论:钱德勒《能力与范围》等 2学时
第四章 竞争战略 6学时
第1节 竞争战略的概念 0.8学时
第2节 低成本战略 1学时
第3节 差异化战略 1学时
第4节 聚焦战略 1.5学时
第5节 案例分析与讨论:涉及企业竞争战略问题 1.7学时
第五章 多元化战略 6学时
第1节 多元化的概念与类型 1学时
第2节 多元化的动因分析 1学时
第3节 企业战略选择 1.2学时
第4节 企业业务组合管理 1.2学时
第5节 案例分析与讨论:涉及企业多元化发展战略 1.6学时
第六章 考试 2学时
第1节 案例汇报+课堂开卷 2学时

教材信息
1、 战略管理
迈克尔.A希特
2018年12月
中国人民大学出版社

参考书
1、 战略经济学 贝赞可、德雷诺夫等 2012年7月 中国人民大学出版社

课程教师信息
徐艳梅,经济与管理学院教授,对企业战略管理理论与实践熟知。讲授《战略管理》课程多年,内容理解深入、讲授内容丰富、理论与实践结合,深入浅出。指导MBA论文数十篇。