高科技企业管理

课程编码：120100MGX003H 英文名称：High-tech Enterprise Management 课时：30 学分：1.00 课程属性：公共选修课 主讲教师：孙玉麟

本课程为全校研究生的公共选修课。本课程旨在引导研究生系统学习管理学的基础知识和方法，并通过企业管理经典案例剖析和管理实践体会分享，使研究生了解企业家个人及组织成功成长的内在逻辑和经验教训，掌握高科技企业战略管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、营销管理、生产与运作管理以及知识产权管理等方面的理论与方法，提升学生对管理的认知水平与实操能力，为学生进入社会参加实际经济活动及企业管理工作提供必要的知识储备。
本课程要求学生践行知行合一，把课堂学到的知识和方法运用到日常的学习与生活，提高学习效率和成绩。

管理学

第一章 绪论 3学时 孙玉麟
第1节 管理学基础知识
第2节 管理学发展简史
第3节 高科技企业特质
第二章 向管理学大师学管理 3学时 孙玉麟
第1节 国学智慧与现代管理
第2节 经典管理与行为科学
第3节 知识管理与价值管理
第三章 向管理大师学管理 3学时 孙玉麟
第1节 向王阳明学修心之道
第2节 向曾国藩学用人之法
第3节 建国领袖的领导艺术
第四章 向中国名企学管理 3学时 孙玉麟
第1节 华为、海尔、方正等
第2节 百度、阿里、腾讯等
第3节 今日头条、抖音等
第五章 向外国名企学管理 3学时 孙玉麟
第1节 GE、IBM、苹果等
第2节 三星、索尼等
第3节 戴尔、沃尔玛等
第六章 高科技企业成长路径 3学时 孙玉麟
第1节 研究开发与项目管理
第2节 知识产权与融资管理
第3节 产品营销与服务管理
第七章 人力资源管理 3学时 孙玉麟
第1节 知识型员工管理
第2节 领导力与执行力
第3节 考核与激励机制
第八章 商业模式设计与管理 3学时 孙玉麟
第1节 商业模式解析
第2节 盈利模式设计
第3节 关键资源整合
第九章 科技企业家个人成长 3学时 孙玉麟
第1节 成功途径：锁定目标、专注重复
第2节 减压方式：接受现实、解决问题
第3节 素质提升：为学日益、为道日损
第十章 答疑、考试 3学时 孙玉麟
第1节 答疑、考试

孙玉麟：中国科学院大学公共政策与管理学院特聘教授，实战型企业管理学者。长期从事于高科技企业管理实践和管理理论研究，应用国学智慧与现代管理理论解决企业实际问题。经常在国科大、北大、清华等名校总裁办授课，成功协助多家企业大幅提高经营业绩。着力于指导包括国科大在校生在内的一批年轻创新创业团队，打造行业中的独角兽，进而发展为百亿市值的公司。
就职于官产学三界，曾在小学、中学、高中、大学及研究生院任教，历任中国科学院政策与管理所所长助理、国家经贸委技术与装备司处长、深圳建材集团董事长、赛格集团董事长、富士康科技集团总裁特别助理等。在核心期刊发表文章30多篇。3次荣获国家科技进步奖，6次荣获企业现代化管理创新奖。