科技战略管理

课程编码：120100M02004H 英文名称：S&T Strategic Management 课时：36 学分：2.00 课程属性：一级学科普及课 主讲教师：霍国庆

1、要求选课学生要预习指定的学习内容；
2、要求选课学生要积极参与课堂讨论；
3、要求选课学生要组建学习小组，共同讨论和分享案例；
4、要求选课学生要结合研究所战略实践进行思考和讨论。

战略管理、创新管理

第一章 战略与战略管理 3学时 霍国庆
第1节 战略的本质
第2节 战略的体系
第3节 战略管理过程
第4节 战略管理理论流派
第二章 科技战略管理的目的与逻辑 3学时 霍国庆
第1节 科技战略管理的边界条件
第2节 科技战略管理的终极目的
第3节 科技战略管理的内在逻辑
第4节 科技战略管理的一般模型
第5节 科技组织战略管理的典型案例
第三章 利益相关者与治理结构 3学时 霍国庆
第1节 利益相关者分析
第2节 委托代理与治理结构
第3节 我国科研组织的治理结构
第4节 世界主要国家科研组织的治理结构
第5节 德国马普学会的治理结构
第四章 战略定位与竞争优势 3学时 霍国庆
第1节 战略定位总体框架
第2节 科研组织的使命
第3节 科研组织的愿景
第4节 科研组织的价值观
第5节 科研组织的竞争优势
第6节 中国科学院办院方针的变迁
第五章 战略规划模式与战略环境分析 3学时 霍国庆
第1节 战略规划的基本知识
第2节 科研组织的战略规划模式
第3节 科研组织的外部环境分析
第4节 科研组织的行业环境分析
第5节 科研组织的内部环境分析
第6节 科技战略路线图
第六章 战略选择与决策 3学时 霍国庆
第1节 科研组织的SWOT分析
第2节 科研组织的QSPM分析
第3节 科研组织的战略目标分析
第4节 科研组织的战略规划方案
第5节 科研组织的战略决策
第七章 核心竞争力分析 3学时 霍国庆
第1节 核心竞争力的内涵
第2节 核心竞争力的判断标准
第3节 组织的通用核心竞争力
第4节 科研组织的核心竞争力
第5节 个人核心竞争力
第八章 创新战略与创新模式 3学时 霍国庆
第1节 经典竞争战略理论
第2节 科研组织的创新战略
第3节 科研组织的创新战略模式
第4节 中国科学院的率先行动计划
第九章 战略实施 3学时 霍国庆
第1节 战略实施的经典模型
第2节 科研组织的7Q执行力
第3节 科研组织的战略地图
第4节 持续改进战略绩效管理
第5节 不断完善战略激励机制
第十章 战略评价与战略调整 3学时 霍国庆
第1节 经典战略评价理论
第2节 战略评价框架
第3节 科研组织战略评价
第4节 基于一三五的战略实施评价
第5节 科研组织的战略预警与调整
第十一章 战略驱动的科研组织 3学时 霍国庆
第1节 战略驱动科研组织模型
第2节 愿景驱动的科研组织
第3节 使命驱动的科研组织
第4节 竞争优势驱动的科研组织
第5节 科学问题驱动的科研组织
第6节 战略驱动科研组织的管理
第十二章 考试 3学时 霍国庆
第1节 考试

霍国庆，男，管理学博士，中国科学院大学公共政策与管理学院教授、博士生导师，主要研究方向包括战略管理、科技管理、知识管理、领导力等，出版专著3部，合作出版专著和教材6部，发表学术论文150余篇，曾主持国家社会科学基金重大项目和重点项目、国家自然科学基金项目、国家软科学基金重大项目、中国科学院重点项目、地方政府委托项目和企业委托项目等40余项，为多个国家部委、地方政府、企业和科技组织提供战略咨询或培训服务。